欢迎来到会计师网站会计师首页
您的当前位置会计师首页 >> 人物 >> CFO面对面 >> 正文

辛春阳:CFO是企业重要战略决策者

2015-09-15 11:12来源:会计师网打印订阅
[导读]CFO要成为战略家,应当具备3种能力:把握市场的能力、观察行业的能力以及引领价值创造的能力。

  CFO,除了管好企业的金库以外,更要参与企业发展战略的制定。而CFO要成为战略家,应当具备3种能力:把握市场的能力、观察行业的能力以及引领价值创造的能力。西安西电电力电容器有限责任公司的总会计师辛春阳的管理经验是:把财务融入信息化,用大数据帮助企业融资、开拓市场。

  大数据促进企业财务自动化

  说到大数据与财务的关系,辛春阳觉得大数据可以促进财务的战略落地和价值的波动提升。

  “最难的其实是落地的过程。我从业务工作转到财务工作,自身就进行了一次相关的转型。现在ERP的失败率很高。”辛春阳说,“我就想能不能把我的财务思想、财务理念、控制手段植入到ERP当中去,达到ERP源于财务、服务业务、帮助财务争做业务最佳合作伙伴的效果。”通过实践,辛春阳指导的ERP系统在业务的控制上实现了全部自动化。

  单自动生成报表一项就节省了许多繁杂的财务程序。“比如材料采购环节,财务人员只用验证发票真伪就可以了。”辛春阳说,“因为采购订单的入库、收款、检验等所有环节都实现了自动化,业务完成后,财务只要检验发票就可以。” 这使得辛春阳带领的财务人员减少了30%,所承担的业务却更多了。财务人员的关注点,从繁杂的基本工作变成了综合能力的培养。

  做业务的最佳合作伙伴也是辛春阳的目标。“现在社会上假发票多,以前需要财务天天查,抽查、扫描、辨别发票真伪耗费了财务人员很多时间。后来,我请教了法律事务所的专家,然后让业务人员学习如何甄别发票,培训经常外出的业务人员。他们在收取时就能够把好发票鉴别关,这样就减轻了财务负担。”业务财务的合作处处体现着智慧,让财务人员懂得一些业务的同时,业务人员学习简单的财务知识很有必要。

  通过大数据实现供应链金融

  “我们是制造输电设备的大型制造类企业,产品质保期是36个月。与我们合作的小微企业承受不了这么长期的资金回转周期。但是,如果资金压力全部在我 们这里,企业也难以承受。”对此,辛春阳想到,可以利用财务专业知识,帮助这些小微企业做保理业务。“我们企业做这个供应链金融保理的担保人。只要供应链把货交给我,银行就可以放心给小微企业做保理业务,把款项打给小微企业,然后36个月内慢慢向我们收取应收账款。”然而,这又引出一个矛盾,大型企业往往一下就做十几亿元的大单,银行愿意做保理业务,但是,如果银行给小微企业做保理业务,往往手续非常复杂,需要审合同、发票等相关手续等,人工成本就非常高。

  辛春阳表示:“我就把企业相关的ERP供应链模块向银行展示,大型企业都有综合数据,通过让银行直接看到我们的模块,了解到合作的小微企业的信用指数和实际情况。我们企业的自动模块和银行金融系统的对接也获得了专家认可。这样就支持了小微企业的融资,更支持了我们企业转型成附加值更高的服务类企业的 战略目标。”

  应用大数据转型服务型企业

  辛春阳表示,企业要从制造型企业转型成服务型企业,更需要大数据的支撑。

  “以前,我们做订单生成,定期给客户交一批货,是订单型企业。现在我们从被动的订单型企业转换成主动服务的服务型企业了。“通过大数据平台,我们记录了所有零部件详细使用时间和磨损情况。通过大数据里的零部件记录,给用户及时的保修支持。这样既能防止机器停运,又能减轻我们所承担的费用消耗。”辛春阳还把销售环节进行了拆分,每个人负责自己擅长的部分,再通过财务的信息平台,实现了信息共享,这样就可以促进业务之间的拆分与合作。也就是说,业务支持财务,财务服务业务,财务争做业务的最佳伙伴,实现企业效益的最大化。

( 责编:卜筱 )
本站PR为4,PR<4的已移至频道内面
关于我们|版权声明|联系我们|加入我们|广告服务|友情链接